2020年10月17日，寧夏鋼鐵集團(tuán)公司“政委體系”管理工作動(dòng)員部署會(huì)在集團(tuán)一樓多功能廳召開，此次會(huì)議采取視頻形式舉行，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理及集團(tuán)中層以上人員125人參加。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)首任政委王黎明主持，共三項(xiàng)議題：一是集團(tuán)總經(jīng)理助理劉維燕組織學(xué)習(xí)寧夏鋼鐵集團(tuán)董事會(huì)第32號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)《政委體系管理工作制度》的通知；二是集團(tuán)董事長(zhǎng)曹廣江作動(dòng)員講話；三是總經(jīng)理王黎明安排部署“政委體系”具體工作。
董事長(zhǎng)圍繞設(shè)立“政委體系”管理制度的重要性；強(qiáng)化人才培養(yǎng)的重要性；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的重要性；集體決策、科學(xué)決策的重要性；培養(yǎng)超前執(zhí)行力的重要性五個(gè)方面進(jìn)行了深入的教育動(dòng)員。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：政委制度既是我黨我軍長(zhǎng)期堅(jiān)持的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我黨由小變大、由弱變強(qiáng)的制勝法寶，更是共產(chǎn)黨能夠自我完善、自我發(fā)展、永不變質(zhì)的根本保證。寧鋼集團(tuán)發(fā)展到今天，雖然取得了一些成績(jī)，但也面臨著人才培養(yǎng)乏力、人才儲(chǔ)備跟不上企業(yè)發(fā)展步伐等問題，需要我們有所改變、有所創(chuàng)新，需要我們始終堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，需要我們借鑒共產(chǎn)黨管人用人培養(yǎng)人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加之現(xiàn)在企業(yè)涉及的范圍廣泛了，為防止決策的失誤和不科學(xué)，需要變個(gè)人決策為集體決策。設(shè)立“政委體系”管理制度，就是這種改變的開始，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決擁護(hù)支持此項(xiàng)制度，各級(jí)“政委體系”人員認(rèn)真履職推行好此項(xiàng)制度，所有員工戮力同心踐行此項(xiàng)制度。俗話說：兄弟齊心，其利斷金。希望通過我們共同努力，確保“政委體系”管理制度在集團(tuán)規(guī)范有序運(yùn)行，促推集團(tuán)各個(gè)版塊業(yè)務(wù)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展！
最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)首任政委王黎明就“政委體系”管理制度各級(jí)人員崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作要求進(jìn)行了明確，就如何開展工作給大家教了方法、傳授了經(jīng)驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)，打鐵還須自身硬，各級(jí)“政委體系”管理人員一定要按照軍人的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求、勇挑重?fù)?dān)、迎難而上，堅(jiān)決服從命令，高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)抓好此項(xiàng)工作落實(shí)落地。
